La créativité et la cohérence sont les deux principaux critères évalués par la matrice SWOT. C’est un outil de stratégie qui aide à l’analyse des facteurs internes et externes qui affectent la performance et la réussite d’une organisation. Elle aide à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui peuvent influencer l’organisation. La matrice SWOT peut être utilisée pour aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques en évaluant les facteurs internes et externes qui influencent leur organisation.
Force
La première catégorie analysée par la matrice SWOT est les Forces. Les Forces sont des avantages concurrentiels qui sont liés aux activités et aux processus internes d’une organisation. Les Forces peuvent inclure des avantages tels que des actifs, des ressources et des compétences. Une Force peut être une technologie spécialisée, une marque bien connue, un produit unique ou une position sur le marché.
Faiblesse
La seconde catégorie analysée par la matrice SWOT est les Faiblesses. Les Faiblesses sont des facteurs internes qui limitent la capacité d’une organisation à atteindre ses objectifs. Les Faiblesses peuvent inclure des actifs, des ressources ou des compétences insuffisantes, un manque de prise de conscience de la marque, un produit de faible qualité ou une mauvaise gestion.
Opportunité
La troisième catégorie analysée par la matrice SWOT est les Opportunités. Les Opportunités sont des possibilités externes qui peuvent être exploitées par une organisation. Les Opportunités peuvent inclure des changements technologiques, de nouveaux marchés, de nouvelles relations commerciales ou de nouveaux produits ou services.
Menace
La quatrième catégorie analysée par la matrice SWOT est les Menaces. Les Menaces sont des facteurs externes qui peuvent nuire à la performance et à la réussite d’une organisation. Les Menaces peuvent inclure des changements technologiques, de nouveaux concurrents sur le marché, une réglementation plus stricte ou une augmentation des prix.
Créativité
Lorsque l’on examine les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces (SWOT), le critère principal évalué est la Créativité. La créativité est essentielle pour trouver de nouvelles idées et solutions pour améliorer la performance et réussir dans un environnement concurrentiel. Pour ce faire, il faut explorer toutes les possibilités pour tirer le meilleur parti du système SWOT et trouver des solutions innovantes aux problèmes rencontrés.
Cohérence
Le second critère évalué par le système SWOT est la Cohérence. La cohérence consiste à s’assurer que tous les aspects du système sont alignés sur un objectif commun afin que l’ensemble du système soit cohérent. Cela signifie que chaque aspect du système doit contribuer à l’objectif global et qu’aucun élément ne doit entrer en conflit avec d’autres aspects du système.
Conclusion
La matrice SWOT est un outil puissant pour l’analyse stratégique qui permet aux organisations de prendre des décisions stratégiques en évaluant leurs Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (SWOT). Les principaux critères évalués par celui la sont la Créativité et la Cohérence. La créativité est essentielle pour trouver de nouvelles idées et solutions pour améliorer la performance et réussir dans un environnement concurrentiel, tandis que la cohérence consiste à s’assurer que tous les aspects du système SWOT sont alignés sur un objectif commun afin que l’ensemble du système soit cohérent.